Кадровый аудит, Днепропетровск

Конкурентная борьба постоянно ставит перед любой организацией необходимость решения массы самых различных проблем для выживания и победы, особенно в современных условиях кризиса. И все чаще в современном менеджменте в качестве главного конкурентного преимущества успешной организации выделяется ее персонал.
Эффективное управление возможно только при хорошем знании объекта управления, не так ли? В то же время, именно человеческий фактор до настоящего времени являлся самым «трудно предсказуемым параметром» в любой системе.
Для решения подобных задач используется кадровый аудит, в ходе которого оценивается текущее состояние и кадровый потенциал компании, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительским персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами.
В зависимости от конкретной ситуации кадровый аудит может проводиться как в ходе управленческого аудита (локальный аудит кадров), так и являться самостоятельной задачей, направленной на оценку системы управления персоналом и кадрового потенциала предприятия. Соответственно, программа кадрового аудита реализуется в различных вариантах: «минимальном» — достаточном для характеристики кадрового состава, «максимальном» — необходимом для разработки рекомендаций по оптимизации системы управления человеческими ресурсами, либо промежуточном (в зависимости от требований и возможностей заказчика).
Использование в кадровом менеджменте новейшего достижения современной практической психологии — психоинформационных технологий обеспечивает прогностический подход к управлению персоналом, позволяющий получить максимальную отдачу кадрового ресурса.

Нашим предприятием была разработана система кадрового аудита впитавшая все достижения современного HR-менеджмента.
Схема проведения
-совместно с руководством предприятия выявляются цель и задачи аудита, а так — же «горячие точки» в управлении персоналом;
-составление программы обследования;
-согласование и корректировка с заказчиком программы аудита;
-проведение тестирования персонала;
-составление индивидуальных характеристик содержащих: сильные \ слабые стороны сотрудника, индивидуальные особенности его мотивации, рекомендации по максимально эффективному использованию, прочее;
-анализ социально — психологического климата коллектива (СПК), рекомендации по его корректировке, определение потенциально возможных причин межличностных конфликтов и рекомендации к их устранению, прочее;